sell article

جدید ترین مطالب
بخش بایگانی
  • نویسنده :
  • بازدید : 560 مشاهده
sell article

پاورپوینتاخلاق در مدیریت مهندسی

  • پاورپوینت اخلاق در مدیریت مهندسی

    این پاورپوینتدر مورد اخلاق در مدیریت مهندسی در 35 اسلاید شامل مقدمه،تعریف، اخلاق در مدیریت مهندسی،اخلاق در مهندسی،اخلاقیان سازمانی، مدل منفعت طلبی اخلاقیات، مدل حقوق و مدل عدالت،اخلاق حرفه‌ای ،مفهوم اخلاق حرفه‌ای،تجزیه و تحلیل مسائل اخلاقی مهندسی،وو منابع می باشد

    این پاورپوینتدر مورد اخلاق در مدیریت مهندسی در 35 اسلاید شامل مقدمه،تعریف، اخلاق در مدیریت مهندسی،اخلاق در مهندسی،اخلاقیان سازمانی، مدل منفعت طلبی اخلاقیات، مدل حقوق و مدل عدالت،اخلاق حرفه‌ای ،مفهوم اخلاق حرفه‌ای،تجزیه و تحلیل مسائل اخلاقی مهندسی،و...و منابع می باشد.

    در ابتدا مفهوم اخلاقحرفه‌ای به معنای اخلاق کار و اخلاق مشاغل به کار می‌رفت.
    امروزه نیز عده‌ای از نویسندگان اخلاقحرفه‌ای، از معنای نخستین این مفهوم برای تعریف آن استفاده می‌کنند. اصطلاحاتی مثل work ethics یا professional ethics معادل اخلاق کاری یا اخلاق حرفه‌ای در زبان فارسی است. 3 تعریف‌های مختلفی اخلاقحرفه‌ای ارائه شده است:

    الف) اخلاقكار، متعهد شدن انرژی ذهنی و روانی و فیزیكی فرد یا گروه به ایده جمعی است در جهت اخذ قوا و استعداد درونی گروه و فرد برای توسعه به هر نحو؛

    ب) اخلاقحرفه‌ای یکی از شعبه‌های جدید اخلاق است که می‌کوشد به مسائل اخلاقی حرفه‌های گوناگون پاسخ داده و برای آن اصولی خاص متصور است.

    ج) اخلاقحرفه‌ای به مسائل و پرسش‌های اخلاقی و اصول و ارزش‌های اخلاقی یک نظام حرفه‌ای می‌پردازد و ناظر بر اخلاق در محیط حرفه‌ای است.

    د) مقصود از اخلاقحرفه‌ای مجموعه قواعدی است كه باید افراد داوطلبانه و براساس ندای وجدان و فطرت خویش در انجام كار حرفه‌ای رعایت كنند؛ بدون آن‌ كه الزام خارجی داشته باشند یا در صورت تخلف، به مجازات‌های قانونی دچار شوند.

    ه‍ ) اخلاقفردی‌‌، مسئولیت‌پذیری فرد است در برابر رفتار فردی خود‌‌، صرفاً به منزلة یك فرد انسانی‌، و اخلاق شغلی‌، مسئولیت‌پذیری یك فرد است در برابر رفتار حرفه‌ای و شغلی خود‌‌، به مثابه صاحب یك حرفه یا پست سازمانی‌.

    و) این اخلاق، دربرگیرندة مجموعه‌ای از احكام ارزشی، تكالیف رفتار و سلوك و دستورهایی برای اجرای آنهاست. 8

    ز) اخلاقحرفه‌ای، به منزلة شاخه‌ای از دانش اخلاق به بررسی تكالیف اخلاقی در یك حرفه و مسائل اخلاقی آن می‌پردازد و در تعریف حرفه، آن را فعالیت معینی می‌دانند كه موجب هدایت فرد به موقعیت تعیین‌شده همراه با اخلاق خاص است. 9

    مسئولیت‌پذیری

    ◦در این مورد فرد پاسخ‌گوست و مسئولیت تصمیم‌ها و پیامدهای آن را می‌پذیرد؛ سرمشق دیگران است؛ حساس و اخلاق‌مند است؛ به درستکاری و خوشنامی در کارش اهمیت می‌دهد؛ برای ادای تمام مسئولیت‌های خویش کوشاست و مسئولیتی را که به عهده می‌گیرد، با تمام توان و خلوص نیت انجام می‌دهد.

    برتری‌جویی و رقابت‌طلبی

    درتمام موارد سعی می‌کند ممتاز باشد؛ اعتماد به نفس دارد؛ به مهارت بالایی در حرفه خود دست پیدا می‌کند؛ جدی و پرکار است؛ به موقعیت فعلی خود راضی نیست و از طرق شایسته دنبال ارتقای خود است؛ سعی نمی‌کند به هر طریقی در رقابت برنده باشد.

    صادق بودن

    ◦مخالف ریاکاری و دورویی است؛ به ندای وجدان خود گوش فرا می‌دهد؛ درهمه حال به شرافت‌مندی توجه می‌كند؛ شجاع و با شهامت است.

    احترام به دیگران

    ◦به حقوق دیگران احترام می‌گذارد؛ به نظر دیگران احترام می‌گذارد؛ خوش‌قول و وقت‌شناس است؛ به دیگران حق تصمیم‌گیری می‌دهد؛ تنها منافع خود را مرجح نمی‌داند.

    در تعریف اخلاقحرفه‌ای به موارد زیر اشاره شده است:

    1. اخلاقحرفه‌ای رفتاری متداول در میان اهل یک حرفه است.
    2. اخلاق حرفه‌ای مدیریترفتار وکردار آدمی هنگام انجام‌دادن کارهای حرفه‌ای است.
    3. اخلاقحرفه‌ای رشته‌ای از دانش اخلاق است که به مطالعة روابط شغلی می‌پردازد.
    4. اخلاقحرفه‌ای عبارت است از مجموعه‌ای از قوانین كه در وهلة اول از ماهیت حرفه و شغل به دست می‌آید. 10

    اخلاقحرفه‌ای در تفکر سنتی، كم‌وبیش بر نظام ارسطویی استوار بوده است؛ اما امروزه نظام‌های دیگری نیز كانون توجه است. در حال حاضر، بیشتر از پنج نظام عمدة اخلاقی در بیان اخلاق حرفه‌ای استفاده می‌شود. ملاک مقبولیت این پنج نظام در میان ده‌ها نظریه و نظام اخلاقی، توانایی آنها در بیان سیستماتیک فضایل و رذائل اخلاقی، ارائه نظام سازگار، فراگیر و کاراست.این پنج نظام اخلاقی (نظریه‌های عمده) عبارتند از: فایده‌گرایی، وظیفه‌گرایی، عدالت فراگیر، آزادی فردی و زیبا و خیر مطلق. چهار نظریة نخست در واقع اصول راهبردی اخلاق را

    ملاک نهایی می‌انگارند، اما در نظریة چهارم، خداوند متعال، برترین زیبایی و مشخص‌کننده ملاک نهایی اخلاقاست. در این نظام اخلاقی که روشنی‌بخش دیگر نظام‌های اخلاقی است، تقرب به خدا و کسب رضایت او آرمان اخلاق است و دستیابی به عدالت فراگیر اجتماعی، آزادی، حرمت انسان و بیشترین سود برای بیشترین کسان نیز از اهداف زندگی اجتماعی در چهار ساحت فردی، شغلی، سازمان و جامعه است. گفتنی است، همة تحقیقات در چارچوب نظام اخلاقی اسلام، بر اساس نظریة زیبا و خیر مطلق انجام می‌شود.



مشاهده پست مشابه : تحقیق مفهوم خلاقیت و نوآوری در زندگی کاری
  • نویسنده :
  • بازدید : 552 مشاهده
sell article

تحقیق مفهوم خلاقیتو نوآوری در زندگی کاری

  • تحقیق مفهوم خلاقیت و نوآوری در زندگی کاری
    تحقیق مفهوم خلاقیت و نوآوری در زندگی کاریدسته: علوم اجتماعی
    بازدید: 19بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 197 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 50

    این تحقیق در مورد مفهوم خلاقیتو نوآوری در زندگی کاری در 50 صفحه در قالب ورد و شامل مقدمه،تعریف، مفهوم خلاقیت و نوآوری در زندگی کاری،خلاقیت،خلاقیت در کار،خلاقیت و نوآوری در کسب و کار ،خلاقیت در زندگی کاری، مدیران خلاق،خلاقیت در مدیریت،خلاقیت سازمانی، وو منابع می باشد

    قیمت فایل فقط 6,000 تومان

    خرید

    این تحقیق در مورد مفهوم خلاقیتو نوآوری در زندگی کاری در 50 صفحه در قالب ورد و شامل مقدمه،تعریف، مفهوم خلاقیت و نوآوری در زندگی کاری،خلاقیت،خلاقیت در کار،خلاقیت و نوآوری در کسب و کار ،خلاقیت در زندگی کاری، مدیران خلاق،خلاقیت در مدیریت،خلاقیت سازمانی، و...و منابع می باشد.

    فهرست

    مقدمه 2

    تعریف خلاقیت .. 2

    خلاقیت و نوآوری در افراد و سازمان ها 3

    مفهوم و جایگاه خلاقیت و نوآوری . 4

    تفاوت خلاقیت و نوآوری . 5

    شرایط ایجاد خلاقیت و نوآوری . 7

    ویژگیهای افراد خلاق و نوآور . 8

    نتیجه گیری . 9

    معنای خلاقیت و نوآوری . 11

    ضرورت و جایگاه خلاقیت و نوآوری و رابطه آن با شکوفایی . 12

    اهمیت خلاقیت و نوآوری در سازمان . 13

    ویژگی های اندیشه و عمل خلاقانه 14

    سازمان خلاق . 18

    کارکنان خلاق . 23

    روش ارتباط اجباری . 37

    موفقیت خلق کنید 40

    چه زمانی خلاقیت رخ می‌دهد؟ 41

    مثالی از نوآوری در تصمیم‌گیری . 41

    منابع . 52

    مقدمه

    خلاقیتعملکردی برگرفته از دانش، کنجکاوی، خیال‌پردازی و ارزیابی است. هرچه دانش و کنجکاوی‌تان بیشتر باشد، ایده‌ها و الگوهای بیشتر و درنتیجه محصولات و خدمات نوآورانه‌تری خلق می‌کنید. اما دانش به‌تنهایی باعث ایجاد الگوهای نو نمی‌شود. روش‌های مختلف باید از صافی آزمون و خطا بگذرند. سپس ایده‌های نوظهور باید ارزیابی و به ایده‌های کاربردی تبدیل شوند. خلاقیت درواقع فرایند است.

    تعریف خلاقیت

    خلاقیتبرای افراد دارای معانی مختلف است ولی عوامل مشترک در تمام این معانی این است که خلاقیت همیشه عبارت از پرداختن به عوامل قبلی با رویکرد ترکیب این عوامل در الگویی جدید و یا پرداختن به عوامل جدیدی با رویکرد خلاقانه به منظور ایجاد الگوها و ایده‌های کاربردی جدید است.

    تلاش‌های خلاقیتوسیله‌ای برای نوآوری است. خلاقیت بیشتر یک فعالیت فکری و ذهنی است و نوآوری بیشتر جنبه عملی داشته و در حقیقت محصول نهایی عمل خلاقیت است.

    تعریف‌های بسیاری از از سوی صاحبنظران در خصوص خلاقیتشده است، در این بخش برخی از این تعاریف را بررسی می‌کنیم:

    طبق نظر گیلفورد خلاقیتبه معنای حل یک مشکل یا سلسله‌ای از مسائل کوچک و بزرگ است.

    به نظر راجرز خلاقیتاظهار وجود و استقلال طلبی و حفظ شخصیت انسان است.

    پاپالیا خلاقیترا توانائی دیدن چیزها در یک نظر نو و معمولی، دیدن مشکلاتی که هیچکس دیگر، امکان تشخیص موجود بودن آنها را نمی دهد و سپس ارائه رهیافت‌های جدید، غیرمعمولی و اثربخش می داند.

    لوتانز استاد رفتار سازمانی، خلاقیترا به وجود آوردن تلفیقی از اندیشه‌ها و رهیافت‌های افراد و یا گروه‌ها در یک روش جدید، تعریف کرده است.

    از تعریف‌های عنوان شده نتیجه گیری می شود، که خلاقیترا می توان تولید ایده‌ها، رهیافت‌ها و مفاهیم اصیل، بدیع و جدیدی همراه با رفتارهای انطباق پذیر دانست.

    خلاقیتو نوآوری در افراد و سازمانها

    پیوسته این سوال مطرح است که چرا کشوری پیشرفت کرده در حالی که کشور مشابه که از نظر منابع اولیه و امکانات بهره وری دارای شرایط بهتری بوده، عقب مانده است. چه عامل مهمی در شرایط مشابه باعث پیشرفت و موفقیت بعضی (کشور - گروه - فرد) و باعث عقب ماندگـی و عملکـرد ناصحیح بعضی دیگـر مــی شود؟در سالهای اخیر، تلاشهای وسیعی به وسیله بسیاری از سازمانها برای ترغیب افراد خود به خلاقیتو نوآوری انجام گرفته است. در این مقاله مفهوم و جایگاه خلاقیت و نوآوری شرایط ایجاد این مولفه ها و هم چنین ویژگیهای افراد و سازمانهای خلاق و نوآور تبیین شده است. با بهره جویی از فنون خلاقیت و نوآوری خواهیم توانست به طریقی کارآمد و اثربخش به اهداف خود برسیم و سازمان و جامعه ای توسعه یافته و پیشرو داشته باشیم .

    خلاقیتو نوآوری لازمه و پیش درآمد توسعه و پیشرفت و تعالی یک سازمـان و جامعه است و آگاهی از فنون و تکنیک های آن ضرورتی اجتناب ناپذیر برای مدیران، دانشجویان، پژوهشگران و علاقه مندان به این رشته است .

    امروزه ثبات در محیط کار، جای خود را به بی ثباتی و عدم اطمینان داده است و صنایع سنتی و قدیمی که جای خود را به انواع جدید و توسعه یافته آن داده است. فرصتی برای استفاده از مهارتهای قدیمی نمی گذارد و در حقیقت آینده را با تهدیدات و فرصتها مواجه ساخته است، زیرا هر اختراع و نوآوری، تغییری را پدید می آورد که می تواند به نوبه خود فرصتی را برای کسانی به وجود آورد که بتوانند از این فرصت استفاده بهینه کنند .

    موسسات وسازمانهای تول

    قیمت فایل فقط 6,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : مفهوم خلاقیت و نوآوری در زندگی کاریخلاقیتخلاقیت در کارخلاقیت و نوآوری در کسب و کار خلاقیت در زندگی کاری مدیران خلاقخلاقیت در مدیریتخلاقcreativity



مشاهده پست مشابه : تحقیق مدیریت ریسک در سازمانها،
  • نویسنده :
  • بازدید : 511 مشاهده
sell article

تحقیق مدیریتریسک در سازمانها،

  • تحقیق مدیریت ریسک در سازمانها،
    تحقیق مدیریت ریسک در سازمانها،دسته: اقتصاد
    بازدید: 12بار
    فرمت فایل: docx
    حجم فایل: 72 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 35

    این تحقیق در مورد مدیریت ریسک در سازمانها در 35 صفحه کامل و شامل مقدمه،تعریف،مدیریت ریسک در سازمانها،مدیریت خطر (ریسک)،مدیریت،مدیریت ریسک،Risk Management،فرآیند مدیریت ریسک،سیستم مدیریت ریسک ،انواع ریسک،ریسک های درونی، برونی و ذاتی ،استراتژی های مواجهه با ریسک،رویکردهای مدیریت خطر وو منابع می باشد

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    این تحقیق در مورد مدیریت ریسک در سازمانها در 45 صفحه کامل و شامل مقدمه،تعریف،مدیریت ریسک در سازمانها،مدیریت خطر (ریسک)،مدیریت،مدیریت ریسک،Risk Management،فرآیند مدیریت ریسک،سیستم مدیریت ریسک ،انواع ریسک،ریسک های درونی، برونی و ذاتی ،استراتژی های مواجهه با ریسک،رویکردهای مدیریت خطر و...و منابع می باشد.

    فهرست

    مقدمه 2

    تعاریف .. 3

    فرایند مدیریتریسک ... 4

    اصول مدیریتریسک ... 4

    مدیریتخطر پروژه‌های عمران . 5

    اصطلاحات مدیریتریسک ... 7

    مدیریتریسک(Risk Management): 7

    تجزیه و تحلیل ریسک(Risk Analysis): 7

    ارزیابی ریسک(Risk Assessment): 7

    کاهش ریسک(Risk Mitigation): 8

    ارزیابی آسیب‌پذیری و ارزیابی کنترل ها: 8

    انواع ریسک: 8

    انواع مختلف ریسک: 9

    عناصر اصلی ریسك: 10

    فرایند مدیریتریسک پروژه چیست؟ 11

    فرآیند مدیریتریسک پروژه 12

    مفاهیم پایه ای مدیریتریسک پروژه: 14

    فعالیتها و خروجیه 16

    سیستم‌های مدیریتریسک ... 21

    پاسخ به ریسک ... 22

    مفاهیم پایه ای مدیریتریسک پروژه: 23

    ریسکعملیاتی . 31

    منابع . 37

    مقدمه

    مدیریتریسک، فرآیندی است که به مدیران امکان می دهد میان هزینه‌های عملیاتی و هزینه‌های مالی اقدامات حفاظتی تعادل برقرار کرده و از طریق حفاظت از فرآیندهای کسب و کار که پشتیبان اهداف سازمان هستند، به منافع مربوطه دست یابند. مدیریت ریسک، یک فرآیند جامع است که به منظور تعیین، شناسایی، کنترل و حداقل نمودن تأثیرات و عواقب رویدادهای احتمالی مورد استفاده قرار می‌گیرد. هدف مدیریت ریسک، کاهش ریسک اجرایی برخی فعالیت‌ها و فرآیندها به سطح قابل قبول و کسب تائید مدیریت ارشد است.

    مدیریتریسک از چهار فرآیند مجزا تشکیل شده است: تجزیه و تحلیل ریسک، ارزیابی ریسک، کاهش ریسک، ارزیابی آسیب‌پذیری و ارزیابی کنترلها.

    مدیریتخطر یا مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرایندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می‌باشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.

    عدم اطمینان محیطی و شدت رقابت سازمانها و مدیران، آنها را با چالشهای متعدد مواجه ساخته است. برای مدیر مؤثر این چالشها، رویكردهای نوین مدیریتو شایستگیهای خاص طرح و توصیه شده است. شناسایی و مدیریت ریسك یكی از رویكردهای جدید است كه برای تقویت و ارتقای اثربخشی سازمانها مورد استفاده قرار می گیرد. به طوركلی، ریسك با مفهوم احتمال متحمل زیان و یا عدم اطمینان شناخته می شود كه انواع مختلف و طبقه بندیهای متنوع دارد. یكی از این طبقه‌بندیها ریسك سوداگرانه و ریسك خطرناك است. تمامی اشكال ریسك شامل عناصر مشتركی چون محتوا، فعالیت، شرایط و پیامدها هستند. طبقه بندی دیگر ریسك استراتژیك و ریسك عملیاتی است. مدیریت ریسك به مفهوم سنجش ریسك و سپس اتخاذ راهبردهایی برای مدیریت ریسك دلالت دارد. انواع ریسك ها برحسب احتمال وقوع و تأثیر آنها قابل تقسیم است كه نتیجه آن پورتفوی ریسك و اعمال استراتژی‌های مناسب (انتقال، اجتناب، كاهش و پذیرش) است.

    تعاریف

    • تعریف مؤسسه مدیریتپروژه مدیریت ریسک به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه» معرفی شده‌است. در تعریف این مؤسسه، در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از «کلیه فرایندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثری نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می‌باشد
    • مؤسسه مهندسی نرم‌افزار، به عنوان یکی از سازمانهای پیشرو در ارائه روشهای جدید در مدیریتپروژه‌های نرم‌افزاری، به مدیریت ریسک پروژه به عنوان فرایندی با ۵ فاز مجزا نگاه می‌کند (شناسایی، تحلیل، طراحی پاسخ، ردیابی و کنترل) که با یک سری عملیات انتقال ریسک مرتبط است.

    • بوهم: مدیریتریسک فرایندی شامل دو فاز اصلی است؛ فاز تخمین ریسک (شامل شناسایی، تحلیل و اولویت بندی) و فاز کنترل ریسک (شامل مراحل برنامه‌ریزی مدیریت ریسک، برنامه‌ریزی نظارت ریسک و اقدامات اصلاحی) می‌باشد. بنا به اعتقاد فیرلی مدیریت ریسک دارای هفت فاز است: ۱) شناسایی فاکتورهای ریسک؛ ۲) تخمین احتمال رخداد ریسک و میزان تأثیر آن؛ ۳) ارائه راهکارهایی جهت تعدیل ری

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : مدیریت ریسک در سازمانها،مدیریت خطر (ریسک)،مدیریت،مدیریت ریسک،Risk Management،فرآیند مدیریت ریسک،سیستم مدیریت ریسک ،انواع ریسک،ریسک های درونی، برونی و ذاتی ،استراتژی های مواجهه با ریسک،رویکردهای مدیریت خطر



مشاهده پست مشابه : تحقیق ایمنی كارگاه و کارگاه های ساختمانی
  • نویسنده :
  • بازدید : 555 مشاهده
sell article

تحقیق ایمنی كارگاه و کارگاه های ساختمانی

  • تحقیق ایمنی كارگاه و کارگاه های ساختمانی
    تحقیق ایمنی كارگاه و کارگاه های ساختمانیدسته: فنی و مهندسی
    بازدید: 52بار
    فرمت فایل: docx
    حجم فایل: 99 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 58

    این تحقیق در مورد ایمنی كارگاه و کارگاه های ساختمانیدر 58صفحه کامل و شامل مقدمه،تعریف،ایمنی كارگاه و کارگاه های ساختمانی،ایمنی در کارگاه،وسایل حفاظت فردی،ایمنی کارگاههای ساختمانی،كفش های ایمنی،كلاه ایمنی،حفاظت و ایمنی کارگران و کارکنان،کلاه، کفش و دستکش ایمنی،نکات ایمنی،حفاظت و بهداشت عمومی کارگاه،نظافت محیط كارگاه،ایمنی در کار وو منابع می باشد

    قیمت فایل فقط 7,000 تومان

    خرید

    این تحقیق در مورد ایمنی كارگاه و کارگاه های ساختمانیدر 58صفحه کامل و شامل مقدمه،تعریف،ایمنی كارگاه و کارگاه های ساختمانی،ایمنی در کارگاه،وسایل حفاظت فردی،ایمنی کارگاههای ساختمانی،كفش های ایمنی،كلاه ایمنی،حفاظت و ایمنی کارگران و کارکنان،کلاه، کفش و دستکش ایمنی،نکات ایمنی،حفاظت و بهداشت عمومی کارگاه،نظافت محیط كارگاه،ایمنی در کار و...و منابع می باشد.

    فهرست

    مقدمه 3

    نظم و نظافت کارگاهی

    آموزش ایمنی 5

    حوادث چگونه اتفاق می افتد؟ 6

    حفاظت فردی 7

    حمل و نگهداری ابزار 7

    پوشش ایمنی 8

    ایمنی ابزار برقی 8

    ایمنی ابزار دستی 9

    آئین نامه حفاظتی در مورد حمل و نقل مواد شیمیایی 11

    ایمنی جوشکاری 12

    نکات ایمنی مربوط به جلوگیری از حریق 16

    ایمنی جراثقال 16

    انواع جراثقال : 16

    متعلقات جراثقال : 17

    جکهای تعادل (OUT RIGGER): 18

    ایمنی برق : 20

    سیستم ارت وسایل برقی : 20

    اقداماتی که برای نجات شخص برق گرفته می توان انجام داد عبارتست از : 22

    حفاظت و ایمنی 24

    ایمنی محیط کار 24

    حوادث ناشی از کار 24

    دلایل ایجاد حوادث 25

    كلاه، كفش و دستكش ایمنی 27

    عینك، ماسك وگوشی 27

    كمربند ایمنی وطناب نجات 28

    نور 28

    تهویه كارگاه 29

    آبرسانی 30

    علایم هشدار دهنده 31

    حفاظ ایمنی 31

    دستورالعمل ایمنی در کارگاه 32

    تسهیلات رفاهی کارکنان 32

    مشخصات و موارد کاربرد وسایل حفاظت فردی در کارگاه‌های ساختمانی 33

    رعایت نکات ایمنی در کاربرد وسایل و تجهیزات‌ 33

    ایمنی در استفاده از نردبان‌ها 33

    ایمنی در برپا کردن و استفاده از داربست 34

    ایمنی در برپا کردن داربست 34

    ایمنی در حمل و نقل و انبار کردن مصالح 34

    ایمنی در انجام عملیات خاکی 35

    ‌مقدمات گودبرداری 35

    حفاظت عمومی هنگام انجام عملیات گودبرداری 35

    رعایت نکات ایمنی در حفر چاه 36

    ایمنی در کارهای بتنی 36

    ایمنی در آرماتوربندی 36

    ایمنی در کارهای متفرقه بتن ریزی 37

    ایمنی در برپا کردن اسکلت فلزی 37

    جوشکاری 38

    دستورالعمل‌ های ایمنی و حفاظتی ضمن کار تخریب 38

    ‌عملیات تخریب 39

    مقررات متفرقه 40

    ایمنی : 41

    مهندسی ایمنی صنعتی : 41

    مدیریت و راهبری ایمنی 42

    عوامل اصلی در مدیریت ایمنی 42

    بهداشت و ایمنی 42

    ایمنی در افزایش بهره وری 43

    حفاظت و ایمنی : 43

    ایمنی محیط کار : 44

    حوادث ناشی از کار : 44

    دلایل ایجاد حوادث : 44

    آیین نامه حفاظت در کارهای ساختمانی 46

    بهداشت حرفه ای و ایمنی صنعتی : 46

    آیین نامه ایمنی در کارگاههای ساختمانی : 49

    ایمنی ساختمان : 50

    علائم حفاظت‌ فنی‌ و بهداشت‌ کار : 54

    منابع : 57

    مقدمه:

    آموزش در راستای اهداف بهداشت حرفه ای از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است چرا که آموزش صحیح سطح آگاهی افراد را بالاتر برده و فرهنگ ایمنیو بهداشت را در بین کارگران باز می کند. طبیعی است که کارگر هر چه قدر نسبت به ایمنی و مسائل مربوط به آن آگاه تر باشد کمتر ارتکاب به اعمال غیر ایمن می کند و همچنین افراد دیگر را نیز از انجام آن منصرف می کند.

    هدف از اجرای مقررات ایمنیو دستورالعملهای مربوطه، امکان بوجود آمدن محیط سالم است بنحوی که کارگران بدون دغدغه خاطر و بدون ترس از خطرات صنعت بکار خود ادامه دهند.

    ایمنیبعنوان حفاظت انسان و کارآیی او از صدمات و پیشگیری از صدمه دیدن انسان تعریف می شود. اولین تلاش انسان در جهت بهبود ایمنی 2000 سال پیش در کتاب تاریخ طبیعی Pliny و Elder آمده است. بعنوان مثال در این کتاب گفته شده که برای جلوگیری از استنشاق مواد سمی کارگران باید از ماسکهای حفاظتی استفاده نمایند و از اولین وسایل ایمنی لامپهای ایمنی معادن را می توان نام برد.

    بدین ترتیب ترس از آینده نامعلوم که زائیده و معلول حوادث و سوانح در محیط کار می باشد در جامعه صنعتی ما رخت بر خواهد بست. بدون وجود مسئول ایمنینه تنها قدمی در راه پیشرفت صنعتی برداشته نمی شود بلکه صنعت دچار هرج و مرج و از هم پاشیدگی شده و دیر یا زود به سوی زوال تدریجی سوق پیدا مینماید.

    نظم ونظافت کارگاهی (House Keeping):

    روزگاری فروش زیاد ویا تعداد کارکنان و بزرگی کارخانه موجبات افتخار یک شرکت را فراهم می آورد زیرا ظاهرا فروش بالا و تولید انبوه، کاهش هزینه تولید و سود بالاتر را تضمین می کرد.

    در دیدگاه جدید مدیریتی مهارت کارگر خط تولید ونیز شرایط تولید و محیط کارخانه و کیفیت محصول است که تعیین کننده فروش و سود شرکت است. پاکیزگی در سیستم پنج سین مدیریتی ژاپن یعنی پاکیزگی، انسان، ماشین آلات، مواد و محیط می باشد. جهت دستیابی به صنعتی منضبط و کارگاهی تمیز با کارگران بهره ور و کاهش ریخت و پاش راهکارهای زیر توصیه می شود:

    1. 1. علامت گذاری ونوشتن مشخصات مواد و یا قطعاتی که در داخل قوطی ها و یا بشکه ها هستند و نوع آنها مشخص نیست.
    2. 2. لوازم ضروری از لوازم غیر ضروری تفکیک شده ووسائل غیر ضروری از محیط کار دور نگه داشته شوند.
    3. 3. ماشین آلات وتجهیزات مورد استفاده و کف سالنها و راهروها بعد از هر شیفت تمیز شوند.
    4. 4. اقلام پر مصرف در نزدیکی محل مصرف قرار داده شوند.
    5. 5. برای نظافت وبهداشت شخصی کارگران باید یک برنامه مدون وجود داشته باشد.

    رنگ وکاربرد آن در صنعت:

    طبق استاندارد ANSI هر رنگ دارای کاربرد ویژه ای بوده ودر موارد خاصی بکار میرود.

    قرمز: رنگ قرمز علامت توقف (کلیدهای توقف اضطراری) و تجهیزات پیشگیری و مبارزه با حریق مانند جعبه هایهشدار دهنده، سطلهای شن و ... را نشان می دهد.

    نارنجی: این رنگ برای نشان دادن خطر بکار می رود. مثلا برای نشان دادن قسمتهای متحرک ماشین که می تواند ایجاد له شدگی، بریدگی و... بکند و نیز اگر حفاظ ماشین برداشته شود با این رنگ نشان می دهند.

    سبز: برای نشان دادن راههای تخلیه، نجات، پستهای کمکهای اولیه، اجازه عبور وسایل نقلیه و بطور کلی معرف تاسیسات حفاظتی است. رنگ سبز یعنی رنگ ایمنی.

    آبی: از آنجاییکه آبی رنگ اصلی هشدار دادن می باشد برای نشان دادن خطر بکار میرود. کاربرد آن شامل برچسب زدن برای هشدار دادن به منظور جلوگیری از شروع وبه راه افتادن ماشین هایی که تحت تعمیر بوده و کارگر در آنها مشغول بکار می باشد.

    زرشکی (ارغوانی ): برای مشخص کردن خطر تابش اشعه هایی نظیر ایکس، آلفا، بتا، گاما، پروتون و ... بکار می رود. این رنگ به همراه پره هایشکسته شده در یک زمینه زرد برای نشان دادن اتاقها و محلهایی است که در آنجا مواد رادیواکتیو ذخیره یا جابجا می شود.

    زرد: برای نشان دادن احتیاط، مخاطرات فیزیکی نظیر برخورد، سر خوردن، افتادن وماندن بین چیزی بکار میرود.

    سیاه وسفید: برای راهروهای رفت و آمد و خطوط جهت یابی بکار می رود.

    سیاه وزرد: برای نشان دادن مسیر حرکت وسایل نقلیه مثل لیفتراک بکار میرود. مهمترین کاربرد رنگ در صنعت نشان دادن هویت لوله ها است.

    ابزار:

    ابزار دستی وابزار برقی قابل حمل در انجام کارها به شما کمک می کند، اما همین ابزار می تواند برای شما خطر آفرین باشد.

    اقدامات ایمنیخوب، به شما این اجازه را خواهند داد تا مخاطرات را کنترل کرده و خطرات را به حداقل برساند.

    مطالب ذیل به شما نشان خواهد داد که چگونه مخاطرات استفاده از ابزار را کنترل کنید تا خودتان وآنهایی را که در اطراف شما کار می کنند از صدمه و مسایل بهداشتی محافظت نمایید.

    لطفاً این را بخوانید ودستور العمل های ایمنیو بهداشتی آنرا دنبال کنید و در نظر داشته باشید که اگر مطالب آنرا انجام دهید، کار شما با ابزار سریعتر، آسانتر و ایمن تر انجام خواهد شد.

    انتخاب درست: ایمنیابزار زمانی شروع می شود که شما ابزار دستی و برقی کارتان را بطور صحیح انتخاب کنید.

    کیفیت: بهترین ابزاری را که می توانید تهیه کنید، انتخاب نمایید. ابزار ارزان قیمت که از جنس نامرغوب ساخته شده اند شکسته وباعث خراب شدن کاری که انجام می دهید شده و ایجاد صدمه به خودتان یا همکارانتان خواهد شد.

    ایمنی: به تمهیدات ایمنی که در ساخت ابزار بکار رفته اند توجه نمایید. این مورد شامل توجه به سویچ های ایمنی، حفاظ، قطعات تیز و گردنده، محافظ های دست، عایق های پوششی و غیره می باشد.

    تناسب: یک وسیله خوب با ساختار مناسب مانند یک جسم محکم در دست شما احساس می شود. همواره چاقوها، پیچ گوشتی ها، انبردست ها، قیچی ها وابزار برقی مورد نیازتان را از بین انواعی انتخاب کنید که بر طبق اصول ارگونومی (مهندسی انسانی) طراحی شده اند این قبیل ابزار طوری ساخته شده اند که هیچ گونه فشاری به انگشتان و کف دست شما نیاورده، خمیدگی و پیچ و تاب نداشته و خوب در دستهای شما جا بگیرد.

    کارایی: ابزار مطمئن، برای انجام وظایف ویژه طراحی شده اند، این ابزار می توانند کار شما را آسانتر کرده واز خستگی شما جلوگیری نمایند.

    حوادث چگونه اتفاق می افتد؟

    اغلب حوادثی که در رابطه با ابزار اتفاق می افتند، به علل زیر هستند:

    استفاده از ابزار نامناسب برای کار.

    استفاده از ابزاری که در وضعیت بدی هستند.

    استفاده از ابزار بدون توجه کافی.

    استفاده از ابزاری که آموزش مورد نیاز آن را ندیده ایم.

    استفاده از ابزاری که مجاز به کار گیری آن نباشیم.

    حمل ونگهداری ابزار بطور غلط.

    حمل و نگهداری ابزاری که فاقد حفاظ هایلازم باشند.

    بکار گیری ابزار بدون استفاده از لوازم استحفاظ فردی.

    استفاده از وسایل برقی بدون سیم اتصال زمین.

    استفاده از ابزاری که به طور مناسب در دست جا نمی گیرند.

    استفاده از ابزاری که بکار بردن آن نیاز به صرف نیروی زیادی دارد.

    استفاده از ابزاری که نیاز به تکرار حرکت دارند.

    استفاده از ابزاری که سبب لرزش می شوند.

    استفاده از ابزاری که تولید صدای نسبتاَ زیاد می کنند.

    استفاده از ابزاری که تولید ذرات معلق، گرد وغبار وبخارات شیمیایی می نمایند.

    حفاظت فردی:

    شما می توانید از بروز حوادث ومشکلات برای سلامتی خودتان جلوگیری کنید اگر:

    برای انجام کار از ابزار مناسب استفاده کنید.

    ابزار را طبق دستورالعمل مربوطه به کار ببرید.

    کتابچه دستور العمل چگونگی بکار بردن ابزار را مطالعه نمائید.

    ابزار صدمه دیده را تعمیر ویا تعویض نمایید.

    برای استفاده از ابزار، آموزش لازم وکافی دیده باشید.

    از وسایل استحفاظ فردی استفاده کنید.

    استفاده از ابزار بطور صحیح.

    دستور العمل نگهداری ابزار را بخوانید ودنبال کنید.

    ابزار را فقط برای انجام کاری که طراحی شده است بکار ببرید.

    برای انجام کار از ابزاری که اندازه آنها مناسب با کار است استفاده کنید.

    برای آزمایش تیز بودن ابزار تیز، از یک قطعه چوب استفاده کنید وهرگز از انگشتان دست برای این کار استفاده نکنید.

    در دنیای پیشرفته امروز حادثه همیشه در کمین است. همه ساله میلیون ها حادثه ناشی از کار در دنیا به ویژه در کارگاهها اتفاق می افتد که بعضی از آنها مرگبار است و برخی دیگر موجب از کار افتادگی کلی و جزئی می گردد.

    در اغلب موارد حوادث ناشی از کار موجب از کار افتادگی موقت می شود که ممکن است ماه ها به طول انجامد. حوادث همیشه موجب ایجاد اضطراب ناراحتی شدید خانواده فرد قربانی می شود وممکن است در زندگی خانوادگی نیز اثرات مخربی داشته باشد.

    در این مقاله به مسایل ایمنی کارگران، نکات ایمنی حین کار در کارگاهها، عوارض ناشی از کار، عملیات حفاری، حفرچاه، وسایل حفاظت فردی، ایمنی عملیات گودبرداری داربست ها، نردبان ها، بالابرها و نکات ایمنی کار فضاهای تاسیساتی پرداحته شده است.

    اصول ایمنیدر محیط کار:

    ایمنیبعنوان حفاظت انسان و کارآیی او از صدمات و پیشگیری از صدمه دیدن انسان تعریف می شود. اولین تلاش انسان در جهت بهبود ایمنی 2000 سال پیش در کتاب تاریخ طبیعی Pliny و Elder آمده است. بعنوان مثال در این کتاب گفته شده که برای جلوگیری از استنشاق مواد سمی کارگران باید از ماسکهای حفاظتی استفاده نمایند و از اولین وسایل ایمنی لامپهای ایمنی معادن را می توان نام برد.

    هدف از اجرای مقررات ایمنیو دستورالعملهای مربوطه، امکان بوجود آمدن محیط سالم است بنحوی که کارگران بدون دغدغه خاطر و بدون ترس از خطرات صنعت بکار خود ادامه دهند.

    بدین ترتیب ترس از آینده نامعلوم که زائیده و معلول حوادث و سوانح در محیط کار می باشد در جامعه صنعتی ما رخت بر خواهد بست. بدون وجود مسئول ایمنینه تنها قدمی در راه پیشرفت صنعتی برداشته نمی شود بلکه صنعت دچار هرج و مرج و از هم پاشیدگی شده و دیر یا زود به سوی زوال تدریجی سوق پیدا مینماید.

    آموزش ایمنی:

    آموزش در راستای اهداف بهداشت حرفه ای از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است چرا که آموزش صحیح سطح آگاهی افراد را بالاتر برده و فرهنگ ایمنیو بهداشت را در بین کارگران باز می کند. طبیعی است که کارگر هر چه قدر نسبت به ایمنی و مسائل مربوط به آن آگاه تر باشد کمتر ارتکاب به اعمال غیر ایمن می کند و همچنین افراد دیگر را نیز از انجام آن منصرف می کند.

    ابزار:

    ابزار دستی وابزار برقی قابل حمل در انجام کارها به شما کمک می کند، اما همین ابزار می تواند برای شما خطر آفرین باشد.

    اقدامات ایمنیخوب، به شما این اجازه را خواهند داد تا مخاطرات را کنترل کرده و خطرات را به حداقل برساند.

    مطالب ذیل به شما نشان خواهد داد که چگونه مخاطرات استفاده از ابزار را کنترل کنید تا خودتان وآنهایی را که در اطراف شما کار می کنند از صدمه و مسایل بهداشتی محافظت نمایید.

    لطفاً این را بخوانید ودستور العمل های ایمنیو بهداشتی آنرا دنبال کنید و در نظر داشته باشید که اگر مطالب آنرا انجام دهید، کار شما با ابزار سریعتر، آسانتر و ایمن تر انجام خواهد شد.

    انتخاب درست: ایمنیابزار زمانی شروع می شود که شما ابزار دستی و برقی کارتان را بطور صحیح انتخاب کنید.

    کیفیت: بهترین ابزاری را که می توانید تهیه کنید، انتخاب نمایید. ابزار ارزان قیمت که از جنس نامرغوب ساخته شده اند شکسته وباعث خراب شدن کاری که انجام می دهید شده و ایجاد صدمه به خودتان یا همکارانتان خواهد شد.

    ایمنی: به تمهیدات ایمنی که در ساخت ابزار بکار رفته اند توجه نمایید. این مورد شامل توجه به سویچ های ایمنی، حفاظ، قطعات تیز و گردنده، محافظ های دست، عایق های پوششی و غیره می باشد.

    تناسب: یک وسیله خوب با ساختار مناسب مانند یک جسم محکم در دست شما احساس می شود. همواره چاقوها، پیچ گوشتی ها، انبردست ها، قیچی ها وابزار برقی مورد نیازتان را از بین انواعی انتخاب کنید که بر طبق اصول ارگونومی (مهندسی انسانی) طراحی شده اند این قبیل ابزار طوری ساخته شده اند که هیچ گونه فشاری به انگشتان و کف دست شما نیاورده، خمیدگی و پیچ و تاب نداشته و خوب در دستهای شما جا بگیرد.

    کارایی: ابزار مطمئن، برای انجام وظایف ویژه طراحی شده اند، این ابزار می توانند کار شما را آسانتر کرده واز خستگی شما جلوگیری نمایند.

    حوادث چگونه اتفاق می افتد؟

    اغلب حوادثی که در رابطه با ابزار اتفاق می افتند، به علل زیر هستند:

    استفاده از ابزار نامناسب برای کار.

    استفاده از ابزاری که در وضعیت بدی هستند.

    استفاده از ابزار بدون توجه کافی.

    استفاده از ابزاری که آموزش مورد نیاز آن را ندیده ایم.

    استفاده از ابزاری که مجاز به کار گیری آن نباشیم.

    حمل ونگهداری ابزار بطور غلط.

    حمل و نگهداری ابزاری که فاقد حفاظ هایلازم باشند.

    بکار گیری ابزار بدون استفاده از لوازم استحفاظ فردی.

    استفاده از وسایل برقی بدون سیم اتصال زمین.

    استفاده از ابزاری که به طور مناسب در دست جا نمی گیرند.

    استفاده از ابزاری که بکار بردن آن نیاز به صرف نیروی زیادی دارد.

    استفاده از ابزاری که نیاز به تکرار حرکت دارند.

    استفاده از ابزاری که سبب لرزش می شوند.

    استفاده از ابزاری که تولید صدای نسبتاَ زیاد می کنند.

    استفاده از ابزاری که تولید ذرات معلق، گرد وغبار وبخارات شیمیایی می نمایند.

    حفاظت فردی:

    شما می توانید از بروز حوادث ومشکلات برای سلامتی خودتان جلوگیری کنید اگر:

    برای انجام کار از ابزار مناسب استفاده کنید.

    ابزار را طبق دستورالعمل مربوطه به کار ببرید.

    کتابچه دستور العمل چگونگی بکار بردن ابزار را مطالعه نمائید.

    ابزار صدمه دیده را تعمیر ویا تعویض نمایید.

    برای استفاده از ابزار، آموزش لازم وکافی دیده باشید.

    از وسایل استحفاظ فردی استفاده کنید.

    استفاده از ابزار بطور صحیح.

    دستور العمل نگهداری ابزار را بخوانید ودنبال کنید.

    ابزار را فقط برای انجام کاری که طراحی شده است بکار ببرید.

    برای انجام کار از ابزاری که اندازه آنها مناسب با کار است استفاده کنید.

    برای آزمایش تیز بودن ابزار تیز، از یک قطعه چوب استفاده کنید وهرگز از انگشتان دست برای این کار استفاده نکنید.

    قبل از بکار گیری ابزار، آنرا از نظر صدمه بازرسی کنید.

    بعد از استفاده از ابزار، آنرا تمیز کنید.

    وقتی که از ابزار برقی استفاده می کنید، قطعه کار را روی میز مهار کرده یا محکم به گیره ببندید. اگر امکان بستن آن میسر نبود، حتماَ باید توسط یک نفر گرفته شود.

    هنگام کار با ابزار، انگشتری، حلقه، دستبند وسایر وسایل زینتی را از خود دور کنید. زیرا این وسایل ممکن است گیر کنند و موجب صدمه به دست شما خواهند شد.

    دستها، موی سر و البسه خود را از لبه تیز و قسمت هایگردنده ابزار دور نگه دارید.

    اگر از ابزار کلیددار استفاده میکنید بعد از اتمام کار کلید آنرا بردارید.

    حمل ونگهداری ابزار:

    هنگام کار روی نردبان، ابزار دستی کوچک را در کمربند ویا کیسه قرار دهید.

    ابزار سنگین را در دلو یا جعبه طناب دار قرار داده وآنرا بالا بکشید.

    در موقع حمل ابزار، قسمت هایبرنده آن را دور از بدن نگه دارید.

    ابزار کوچک را روی تخته دیواری آویزان کرده ویا در قفسه، جعبه ابزار یا کشو نگهداری کنید.

    هرگز ابزار تیز وبرنده را در جیب خود حمل نکنید.

    نظم ونظافت کارگاهی (House Keeping):

    روزگاری فروش زیاد ویا تعداد کارکنان و بزرگی کارخانه موجبات افتخار یک شرکت را فراهم می آورد زیرا ظاهرا فروش بالا و تولید انبوه، کاهش هزینه تولید و سود بالاتر را تضمین می کرد.

    در دیدگاه جدید مدیریتی مهارت کارگر خط تولید ونیز شرایط تولید و محیط کارخانه و کیفیت محصول است که تعیین کننده فروش و سود شرکت است. پاکیزگی در سیستم پنج سین مدیریتی ژاپن یعنی پاکیزگی، انسان، ماشین آلات، مواد و محیط می باشد. جهت دستیابی به صنعتی منضبط و کارگاهی تمیز با کارگران بهره ور و کاهش ریخت و پاش راهکارهای زیر توصیه می شود:

    1. علامت گذاری ونوشتن مشخصات مواد و یا قطعاتی که در داخل قوطی ها و یا بشکه ها هستند و نوع آنها مشخص نیست.
    2. لوازم ضروری از لوازم غیر ضروری تفکیک شده ووسائل غیر ضروری از محیط کار دور نگه داشته شوند.
    3. ماشین آلات وتجهیزات مورد استفاده و کف سالنها و راهروها بعد از هر شیفت تمیز شوند.
    4. اقلام پر مصرف در نزدیکی محل مصرف قرار داده شوند.

    5. برای نظافت وبهداشت شخصی کارگران باید یک برنامه مدون وجود داشته باشد

    قیمت فایل فقط 7,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : ،ایمنی كارگاه و کارگاه های ساختمانی،ایمنی در کارگاه،وسایل حفاظت فردی،ایمنی کارگاههای ساختمانی،كفش های ایمنی،كلاه ایمنی،حفاظت و ایمنی کارگران و کارکنان،کلاه، کفش و دستکش ایمنی،نکات ایمنی،حفاظت و بهداشت عمومی کارگاه،نظافت محیط كارگاه،ایمنی در کار



مشاهده پست مشابه : پاورپوینت اجـــاره دارائیهــا در مدیریت مالی
  • نویسنده :
  • بازدید : 660 مشاهده
sell article

پاورپوینت اجـــاره دارائیهــادر مدیریت مالی

  • پاورپوینت اجـــاره دارائیهــا در مدیریت مالی
    پاورپوینت اجـــاره دارائیهــا  در مدیریت مالیدسته: اقتصاد
    بازدید: 63بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 354 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 160

    این پاورپوینت در مورد اجـــاره دارائیهــادر مدیریت مالی در 160 اسلاید کامل با افکت مناسب و شاملاجـــاره دارائیهــا در مدیریت مالی،اجاره داراییها،مدیریت مالی،انواع اجاره،اجاره عملیاتی،اجاره مالی،فروش و اجاره ی دارایی ،اجاره با اهرم مالی ،حسابداری اجاره ،تحلیل اجاره یا خرید وومنابع می باشد

    قیمت فایل فقط 8,000 تومان

    خرید

    این پاورپوینت در مورد اجـــاره دارائیهــادر مدیریت مالی در 160 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل:اجـــاره دارائیهــا در مدیریت مالی،اجاره داراییها،مدیریت مالی،انواع اجاره،اجاره عملیاتی،اجاره مالی،فروش و اجاره ی دارایی ،اجاره با اهرم مالی ،حسابداری اجاره ،تحلیل اجاره یا خرید و...ومنابع می باشد

    قسمتی از متن:

    برای استفاده از دارایی درمقابل پرداخت اجاره در فواصل زمانی معین است تا قبل از سال 1960 تعداد معدودی از دارایی ها اجاره داده می شد. اما در سالهای اخیر حجم و طیف دارایی های اجاره ای افزایش قابل توجهی یافته است. علاوه براجاره دارائیهایی مانند كامپیوتر ،‌لوازم اداری ، وسیله حمل و نقل و ماشین آلات ،

    هر نوع دارایی كه قابل خرید باشد . عملاً قابل اجاره كردن نیز هست . اجاره قراردادی بین مالك دارایی ( موجر ) و طرف وی ( مستاجر )
    هر قرارداد اجراه ، دو طرف دارد : موجر و مستاجر . اگر مالك برای خرید دارایی به منابع مالینیاز داشته باشد ، باید این منابع را وام بگیرد.
    درحال حاضر تجهیزات پزشكی و ابزارهای كنترل آلودگی نیز اجاره داده می شوند. در ایلات متحده ی آمریكا ، در حدود تجهیزات جدید واجد های تولیدی اجاره ای است.

    هر نوع دارایی كه قابل خرید باشد ، قابل اجاره كردن نیز هست . قرارداد اجاره دارای دو طرف موجر و مستاجر است.

    n

    قیمت فایل فقط 8,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : اجـــاره دارائیهــا در مدیریت مالی،اجاره داراییها،مدیریت مالی،انواع اجاره،اجاره عملیاتی،اجاره مالی،فروش و اجاره ی دارایی ،اجاره با اهرم مالی ،حسابداری اجاره ،تحلیل اجاره یا خرید ،



مشاهده پست مشابه : تحقیق تجزیه وتحلیل نسبت های مالی و سیستم مدیریتی بهبود مستمر ،
  • نویسنده :
  • بازدید : 610 مشاهده
sell article

تحقیق تجزیه وتحلیل نسبت های مالی و سیستم مدیریتیبهبود مستمر ،



مشاهده پست مشابه : پاورپوینت مراحل تجزیه و تحلیل سیستم در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها
  • نویسنده :
  • بازدید : 612 مشاهده
sell article

پاورپوینتمراحل تجزیه و تحلیل سیستم در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها

  • پاورپوینت مراحل تجزیه و تحلیل سیستم در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها
    پاورپوینت مراحل تجزیه و تحلیل سیستم در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمهادسته: اقتصاد
    بازدید: 15بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 305 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 76

    این پاورپوینتدر مورد مراحل تجزیه و تحلیل سیستم در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها در 76 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل مراحل تجزیه و تحلیل سیستم در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها،سیستم و نگرش سیستمی در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها،سیستم و نگرش سیستمی،تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها،سیستم چیست ،اجزاء یک سیستم،ترکیب سیستم ،طبقه بندی سیستم ها ،سیستم ه

    قیمت فایل فقط 6,600 تومان

    خرید

    این پاورپوینتدر مورد مراحل تجزیه و تحلیل سیستم در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها در 76 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: مراحل تجزیه و تحلیل سیستم در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها،سیستم و نگرش سیستمی در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها،سیستم و نگرش سیستمی،تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها،سیستم چیست ،اجزاء یک سیستم،ترکیب سیستم ،طبقه بندی سیستم ها ،سیستم های باز و بسته ،انواع آنتروپی ،سلسله مراتب سیستم ها از دیدگاه بولدینگ ،سیکل تجزیه و تحلیل ،مرا حل تجزیه و تحلیل سیستمها و...ومنابع می باشد

    قسمتی از متن:

    ــ سیستمو نگرش سیستمی

    اصولاً هر شیء یا پدیده‌ای که به نوعی دارای حیات و چرخه باشد، سیستمنامیده می‌شود. استفاده از روش سیستم به عنوان یک روش بهتر برای درک تمام پدیده‌ها شناخته شده است. این ایده در سال 1937 به وسیله‌ی «لودویک وون برتالانفی» یک زیست‌شناس آلمانی ارایه شد. وی نام «نظریه‌ی عمومی سیستم‌ها» را به یک نظم جدید برای فرموله کردن قواعدی که در سیستم به صورت کلی به کار می‌رود اطلاق نمود.

    سه حرکت فکری ساختارنگری، سیبرنتیک و نظریه‌ی اطلاعات موجب گسترش و توسعه نگرش سیستمی شدند. ساختارنگری درزبان‌شناسی، مردم‌شناسی و روان‌شناسی بسیار مطرح است. کلمه سیبرنتیک به معنای هدایت یک کشتی و معنای مجازی آن عمل رهبری یا حکومت کردن است. روش‌شناختی سیبرنتیک به جای تأکید بر علت، هدف را در نظر می‌گیرد. سیبرنتیک هر چیزی را با ماشین همانندسازی می‌کند و از یک جنبه به عنوان علم ماشین در نظر گرفته می‌شود.

    از دیدگاه سیبرنتیک برای شناخت ماشین‌ها باید ساختار و موقعیت درونی ماشین درهر لحظه، کنش‌ها و واکنش‌ها با محیط و بالاخره تکامل ماشین در یک مدت زمان را مشخص کرد. برای این منظور باید اندام اثرپذیر از محیط خارج و اندام اثربخش ماشین به محیط خارج از آن را مشخص کرد. ممکن است خروجی‌ها بر ورودی‌ها مؤثر باشند. در واقع معلول ممکن است بر علت تأثیر بگذارد. در این صورت باید حلقه‌ی بازخورد ماشین را مشخص کرد. در بازخورد مثبت واکنش در جهت کنش عمل می‌کند و در بازخورد منفی مکانیسم بر ضد اثرات دنیای خارج عمل می‌کند.

    ــ تعریف سیستم

    لفظ سیستمبه مجموعه‌ای از عناصر اطلاق می‌شود که ورودی‌های مشخصی را دریافت نموده و سپس روی آن‌ها پردازش انجام داده و در نهایت خروجی‌های معینی را تولید می‌کند. سیستم مجموعه‌ای است از چندین جزء وابسته به هم که در جهت حصول هدف‌های خاص در تعامل با یکدیگر هستند.

    در فرهنگ انگلیسی «آکسفورد» یک سیستمبه عنوان مجموعه یا گروهی از اشیاء مرتبط یا غیرمرتبط، به نحوی که یک واحد پیچیده را تشکیل دهند و یا ترکیب کلی اجزاء که بر حسب طرح یا برنامه‌ای نظام یافته باشد تعریف شده است. به همین ترتیب فرهنگ زبان انگلیسی «رندوم‌هاس» این تعریف را برای سیستم ارایه داده است: «مجموعه منظم و قابل درکی از حقایق، اصول، نظریه‌ها و امثال آن‌ها در زمینه‌ی خاصی از دانش یا اندیشه».

    یک سیستمهمواره دارای هدفی مشخص است و به صورت مجزا وجود ندارد. همانطور که هر سیستمی دارای سیتستم‌های ساده‌تری می‌باشد، خود نیز زیرسیستمی از یک سیستم پیچیده‌تر می‌باشد. یک سیستم با هدف خاص که در آن تقسیم کار، ارتباطات و کنترل وجود داشته باشد را «سازمان» گویند.

    دیدگاه سیستمی، به نقل از کتاب «روابط صنعتی» بررسی پدیده‌ها از طریق درنظر گرفتن کل پدیده است. منظور از کل، مجموعه‌ای است که از به هم پیوستگی یکسری اجزاء که کم و بیش با هم مرتبط هستند و کلیت پدیده را به وجود می‌آورند می‌باشد. به طوری که مشهود است این نحوه دید، سنتز جدیدی است از روش‌های قیاسی و استقرایی، که محاسن هر یک را داراست و فاقد عیوب هر دوی آن‌ها است. توضیح اینکه در منطق سه نوع حجت وجود دارد: قیاس (Deduction)، استقراء (Induction) و تمثیل (Example). استقراء یعنی قریه به قریه گشتن و در منطق از جزء به کل رسیدن است و قیاس عکس آن.

    از تعاریف فوق می‌توان نتیجه گرفت که برای شناخت سیستم‌ها در حالت کلی باید عناصر تشکیل‌دهنده و روابط بین آن‌ها را شناخت. در دیدگاه سیستمی رابطه‌ی بین دو جزء یا دو عنصر رابطه‌ی علت و معلولی تنها نیست بلکه ممکن است عملی دو جانبه باشد. رابطه‌ی تعاملی بین عناصر سیستم علاوه بر علت و معلول ممکن است رابطه‌ی زمانی، رابطه‌ی دو جانبه و رابطه‌ی بازخوردی هم باشد. اصولاً بین عناصر سیستم باید تناسبی برقرار باشد.

    کل سیستمچیزی بالاتر از حاصل

    شناخت کل سیستمو هدفهای آن تنظیم گزارش پیشنهادی

    بررسی وتشخیص مشکلات پیگیری جهت اجرا

    انتخاب مهمترین مشکل ارزیابی مجدد روش نو

    تعین علل مشکل جرح وتعدیل روش نو

    بررسی راه حل های مشکل استقرار روش نو

    ارزیابی هر یک از راه حل ها یا روشها

    انتخاب روش مناسب

    مرحله اول : شناخت مشکل وتبیین آن

    مشکل یا مشکلات مربوطه ممکن است از سوی مدیران،

    مقامات مسئول سازمانی ویا شخص آنالیست شناسایی گردد

    مشکل مربوطه بایستی :

    - به اندازه کافی اهمیت داشته باشد که وقت وهزینه را بتوان صرف آن کرد .

    - برای تشخیص مهم بودن مشکل باید ارتباط آن با هدف سازمان را بررسی کرد .

    - درشناخت مشکل باید دقت کرد علتها با معلولها اشتباه نشوند .

    اصولاً سیستم‌ها در ارتباط با محیط جانبی به صورت باز، با ارتباطی پویا و تأثیرات دو جانبه هستند و یا سیستم به صورت بسته و بدون نیاز به ارتباط با محیط خارج به کار خود ادامه می‌دهند. سیستم باز، پویا و وظایف و اجزاء آن متغیر هستند. در سیستم‌های بسته اعمال از قبل معین و سیستم وابسته به عناصر داخلی خود است. البته هرگز سیستم به صورت منفرد یافت نمی‌شود و باز و بسته بودن سیستم‌ها نسبی است. هر سیستم محیط خاص خود را دارد. محیط یک سیستم شامل مجموعه سیستم‌هایی است که با آن در ارتباط هستند.

    تعامل بین سیستم و محیط آن به صورت ماده، انرژی و اطلاعات است. سیستم بسته با محیط اطراف خود تنها مبادله انرژی می‌کند. لازمه‌ی رابطه سیستم با محیط اطراف، وجود یک رابط یا درواقع محل مبادلات است. رابط‌ها نیز در شناخت سیستم‌ها حائز اهمیت هستند. در حالت کلی برای ایجاد یک سیستم چه باز و چه بسته مراحلی مشخص وجود دارند. به این مراحلچرخه‌ی حیات سیستم‌ها گفته می‌شود. سیستمچیست؟ تعریفی از سیستم و نگرش سیستمی

    شاید شما هم در گفتار روزانه خودتان از کلمه سیستماستفاده کرده باشید، مثلاً فلان شرکت اصلاً سیستم درستی نداره و مثال های دیگر...

    اما تعریف صحیح و کامل سیستمچیست؟

    ترتیب منظمی ازعوامل یاعناصرهمبسته که باتوجه به همبستگی وتاثیراین عوامل بر یکدیگرو تبادل منابع، درجهت کارکردو حصول نتایج ویژه ای هستند .

    به بیان ساده تر سیستممجموعه منظمی از اجزای به هم پیوسته است که برای رسیدن به یک هدف با یکدیگر در تعامل هستند.

    در تکمیل تعریف بالا می توان اینگونه نیز گفت که سیستممحموعه ای از فرایندها است که در ارتباط با یکدیگر هستند و برای رسیدن به هدفی مشخص تلاش می کنند.

    اینجا لازم است که بگوییم فرایند نیز مجموعه از فعالیت ها سازمان درقالب کارهای تولیدی یا خدماتی، یک یا چند واحد سازمانی است که براساس اصول منظم از پیش تعیین شده کار می کند.

    فرایند را به سادگی می توان درتصویر زیر مشاهده کرد:

    در تصویر بالا بازخورد مکانیزمی است که سیستممی تواند با کمک آن انحرافات فرایند را بررسی نماید و آنرا بهبود دهد

    قیمت فایل فقط 6,600 تومان

    خرید

    برچسب ها : مراحل تجزیه و تحلیل سیستم در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها،سیستم و نگرش سیستمی در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها،سیستم و نگرش سیستمی،تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها،سیستم چیست ،اجزاء یک سیستم،ترکیب سیستم ،طبقه بندی سیستم ها ،سیستم های باز و بسته ،انواع آنتروپی ،سلسله مراتب سیستم ها از دیدگاه بولدینگ ،سیکل تجزیه و تحلیل ،مرا حل تجزیه و تحلیل سیستمها

براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد.

download (1)



مشاهده پست مشابه : پاورپوینت تعریف علم بیونیک در انسان،طبیعت،معماری
  • نویسنده :
  • بازدید : 670 مشاهده
sell article

پاورپوینت تعریف علم بیونیک در انسان،طبیعت،معماری

  • پاورپوینت تعریف علم بیونیک در انسان،طبیعت،معماری
    پاورپوینت تعریف علم بیونیک در انسان،طبیعت،معماریدسته: فنی و مهندسی
    بازدید: 1بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 1969 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 40

    این پاورپوینت در مورد تعریف علم بیونیک در انسان،طبیعت،معماریدر 40 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل تعریف علم بیونیک در انسان،طبیعت،معماری،علم بیونیک،معماری بیونیک،bionic،بیونیک و الهام از طبیعت،وومنابع می باشد

    قیمت فایل فقط 6,000 تومان

    خرید

    این پاورپوینت در مورد تعریف علم بیونیک در انسان،طبیعت،معماریدر 40 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: تعریف علم بیونیک در انسان،طبیعت،معماری،علم بیونیک،معماری بیونیک،bionic،بیونیک و الهام از طبیعت،و...ومنابع می باشد

    قسمتی از متن:

    واژه بیونیکو نزدیکی آن به بیولوژی در ذهن ما این فکر را ایجاد می کند که این علم در ارتباط با موجودات زنده است. بیونیک علم سیستم هایی است که شالوده آنها سیستم های زنده است یا خصوصیات سیستم های زنده را دارند یا به سیستم های زنده می مانند. در حقیقت بیونیک به کنکاش در طبیعت و موجودات زنده می پردازد . تا با کشف روابط موجود بتواند آنها را در فناوری مورد استفاده قرار دهد .یا به عبارت دیگر می توان آن را هنر استفاده از دانش سیستم های زنده در حل مسائل فنی دانست.

    آشنایی با علم بیونیک(1)

    بیونیکدر لغت به معنای ( زیستار شناختی) یا به کار گیری اندام های ساختگی طبیعت است. در ابتدا بیونیک به بررسی ماشین هایی که براساس سیستم های زنده طراحی و ساخته شده بودند می پرداخت ؛ به عبارتی می توان گفت بیونیک هنر به کارگیری دانش سیستم های زنده در حل مسائل فنی است. یکی از بهترین طرحهای شناخته شده از علم بیونیک اثر لئوناردو داوینچی نقاش معروف بود که ماشین پرنده را براساس ساختمان بدن خفاش طراحی کرد و استدلالش این بود که خفاش دارای بال کاملا پوشیده ای است که هوا را از خود عبور نمی دهد و بال خفاش را پوستی پرده مانند پوشانده است که آن را تقویت می کند.

    آشنایی با علم بیونیک(1)

    حدود 400 سال بعد از طرح داوینچی ، ماشین پرنده توسط کلمنت آدر با الهام از خفاش ساخته شد و درسال 1890 تا ارتفاع 15 متری پرواز کرد. در ساخت زیردریایی ها نیز از بدن دلفین الهام گرفته شده است. زیرا دلفین با نیروی عضلانی کم می تواند بسرعت در آب حرکت کند و راز این حرکت در پوست دو لایه بدنش است. لایه پوست بیرونی قابل ارتجاع و لایه پوست درونی شبیه یک رشته لوله پر شده از ماده اسفنجی است. تلاطم همیشه با افزایش فشار همراه است پس اگر الگویی از یک جریان پرتلاطم در اطراف بدن دلفین تشکیل شود، اثر کلی این تلاطم محسوس نخواهد بود. زیرا پوست قابل ارتجاع بیرونی ، فشار را به لایه اسفنجی و تراکم پذیر درونی که مانند فنر عمل می کند منتقل می نماید. به طوری که جریان پرتلاطم پیش از آن که فرصتی برای پیشروی پیدا کند از بین می رود و به همین دلیل است که در طراحی زیردریایی ، جدار آن را مانند پوست دلفین می سازند.

    آشنایی با علم بیونیک(1)

    به طوری که با یک موتور ثابت بتواند سریع حرکت کند. تقلید از طبیعت مزایای بسیاری دارد. فرض کنیم هر جاندار کنونی محصول چندین میلیون سال تکامل است. در این فاصله زمانی طبیعت هر چه را که با هدف ویژه اش سازگاری نداشته از بین برده است که از این تجربه ارزشمند می توان با مطالعه فرآیند تکامل مکانیسم های جدید فناوری را از روی موجودات زنده نسخه برداری کنیم. ساخت هواپیماهای تیزپرواز با الهام از بال پرستو و ساخت رایانه با الهام از مغز و فکر انسان نمونه های بارز دیگری از کاربرد علمبیونیکی برای ساخت فناوریهای جدید است.

    در حقیقت بیونیکبه کنکاش در طبیعت و موجودات زنده می پردازد . تا با کشف روابط موجود بتواند آنها را در فناوری مورد استفاده قرار دهد .یا به عبارت دیگر می توان آن را هنر استفاده از دانش سیستم های زنده در حل مسائل فن

    قیمت فایل فقط 6,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : تعریف علم بیونیک در انسان،طبیعت،معماری،علم بیونیک،معماری بیونیک،bionic،بیونیک و الهام از طبیعت،

براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد.

download (1)



مشاهده پست مشابه : پاورپوینت از تئوری تا عمل توانمندسازی كاركنان
  • نویسنده :
  • بازدید : 517 مشاهده
sell article

پاورپوینت از تئوری تا عمل توانمندسازیكاركنان

  • پاورپوینت از تئوری تا عمل توانمندسازی كاركنان
    پاورپوینت از تئوری تا عمل توانمندسازی كاركناندسته: اقتصاد
    بازدید: 1بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 1179 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 110

    این پاورپوینت در مورد از تئوری تا عمل توانمندسازیكاركنان در 110 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل تامین مالی كوتاه مدت در مدیریت مالی،مدیریت فایل،مدیریت،مدیریت مالی، تامین مالی كوتاه مدت، وومنابع می باشد

    قیمت فایل فقط 6,600 تومان

    خرید

    این پاورپوینت در مورد مفهوم شناسی، سیاستها، قوانین و مقررات حاكم بر توانمندسازیكارمندان در 110 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: مفهوم شناسی، سیاستها، قوانین و مقررات حاكم بر توانمندسازی كارمندان،تعریف توانمندسازی کارکنان،توسعه منابع انسانی،Employees Empowerment،آموزش كارمندان،آموزشهای‌ مدیران و...ومنابع می باشد

    تعریف توانمندسازیکارکنان

    توانمندسازیکارکنان به آنها مسئولیت و اختیاری می‌دهد تا بتوانند در زمینه‌ی وظایف مشخصی در سازمان تصمیم گیری کنند. این تصمیم‌ها در سطوح پایینِ سازمان گرفته می‌شوند؛ جایی که کارمندان به شیوه‌ی منحصربه‌فردی به مسائل نگاه می‌کنند و مشکلاتی را که سازمان مربوط از نقطه‌ای به بعد با آنها روبه‌روست، ندارند.

    واکنش برخی کارمندان بیش ازسایرین نسبت به سبک رهبری توانمندساز

    برای فهم بیشتر اینکه چرا رهبری سازمانی توانمندساز، عملکرد شغلی روزانه برخی ازکارمندان را بهبود می‌بخشد اما عملکرد سایرین را خیر، دیگر فاکتورهایی را تحلیل کردیم که ممکن است در این میان نقشی ایفا کنند؛ مانند محیط فرهنگی، صنعت و تجربه کارمندان.

    بحث‌هایی پیرامون اینکه آیا قدرت دادن به کارمندان یک اصل مدیریتی «غربی» است یا خیر وجود دارد؛ ممکن است فردی این مساله را در فرهنگ‌های «شرقی» مانند چین معنا نکند. ما اثرات رهبری سازمانی توانمند‌کننده بر عملکرد وظایف کارمند را در فرهنگ‌های غربی و شرقی بررسی کردیم. در کمال شگفتی، دریافتیم که رهبران سازمانی که توسط کارمندان در شرکت‌های واقع در فرهنگ‌های شرقی (مانند چین) به عنوان افرادی توانمندکننده شناخته شده بودند، نسبت به رهبران سازمانی در فرهنگ‌های غربی (مانند ایالات‌متحده آمریکا) اثر بزرگتری بر عملکرد روزانه دارند.

    به عبارت دیگر، رفتارهای رهبری سازمانی توانمندکننده و قدرت‌دهنده (به عنوان مثال، واگذاری اختیار و ارائه مسوولیت اضافی) منجر به عملکرد بهتر شغلی در فعالیت روزانه کارمندان در فرهنگ‌های شرقی در مقایسه با فرهنگ‌های غربی شده است. این نتیجه ممکن است با این حقیقت توضیح داده شود که در جوامع شرقی مانند چین، هند و جمهوری کره، از افرادی که در قدرتمند‌ترین جایگاه‌ها هستند، انتظار می‌رود تا به افراد در جایگاه‌های پایین‌تر کمک و از آنها حمایت کنند و از زیردستان نیز انتظار می‌رود تا وفادار باشند و از رهبر سازمانی خود اطاعت کنند. این هنجار اجتماعی باید پذیرش توانمندسازیرهبری سازمان را بین کارمندان افزایش دهد و حتی اثرات آن را تقویت کند.

    اما در جوامع غربی، مانند ایالات‌متحده، انگلستان و آلمان، ممکن است کارمندان استقلال بیشتری را ازسوی رهبر سازمانی خود ترجیح داده و انتظار داشته باشند. در این زمینه، مراقبت و نگرانی گسترده که توسط رهبر سازمانی توانمندساز نشان داده شده، می‌تواند به عنوان یک تعدی یا حتی تلاشی برای کنترل غیرر

    مزایای توانمندسازیکارکنان

    برخی مزایای توانمندسازیکارکنان به این شرح هستند:

    ۱. افزایش بازدهی و کاهش هزینه‌ها

    یک‌بار متخصص بنیادی آموزشی گفت که وقتی پای افزایش بازدهی و کاهش هزینه‌ها به‌میان می‌آید، کارکنان معمولا ایده‌های فوق‌العاده‌ای دارند، اما شرکت‌ها باید بدانند که چگونه به دنبال آن ایده‌ها بروند و درعین‌حال به کارمندان‌شان هم توجه کنند. این امر اغلب کارمندی را می‌طلبد که ازقلمروی خود خارج شود و مزایای وجود کارکنان توانمند را نشان دهد. کارمندانی که نسبت به اطلاعات خود مطمئن هستند و آن را ارزشمند می‌دانند، گوش می‌کنند، برای آن اقدام می‌کنند و به‌احتمال زیاد ایده‌هایشان را به‌اشتراک می‌گذارند. این فرایند هم کارفرما و هم کارمند را بهره‌مند می‌کند.

    ۲. برخورداری ازخدمات بهتر

    متخصص وبلا‌گ‌نویس دیگری، یک‌بار عنوان کرد که کارکنان توانمند آنهایی هستند که می‌توانند خدمات استثنائی ارائه کنند. او در این حوزه دارای تجربه هم هست و فکر می‌کند که کارکنان توانمند، قدرتِ گرفتن چنین تصمیماتی را بدون کمک‌گرفتن ازمافوق دارند. آنها این حق را دارند که اصلا کار دیگری بکنند؛ قوانین را دور بزنند و بهترین کار از نظر خودشان را برای مشتریان انجام دهند. شرکت‌هایی که به کارکنان‌شان آزادیِ گرفتن چنان تصمیماتی را می‌دهند، در آینده‌ی نزدیک به کسب‌وکارهای موفق‌تری تبدیل خواهند شد.

    ۳. استقبال ازتغییرات

    کارکنان توانمند همیشه قادر به تغییر و به‌چالش‌کشیدنِ شرایط موجودی هستند که برای شرکت‌هایی که به‌سرعت در حال تغییرند و سکان‌شان در دست محیط و فناوری است، واقعا مهم محسوب می‌شوند. شرکت‌ها و کارمندانی که نسبت به زیرسؤال‌بردنِ شرایط فعلی خود حس راحتی ندارند، به‌احتمال زیاد راکد خواهند ماند، چراکه سایر شرکت‌ها به‌سرعت ازکنارشان عبور خواهند کرد. با ایجاد محیطی که کارمندان احساس کنند به‌راحتی می‌توانند در آن سؤال کنند، پیشنهاد بدهند و ایده‌های جدید را به‌چالش بکشند، می‌توان از چنان مشکلی اجتناب و به کارفرما و کارمندان کمک کرد.

    ۴. بهبود کیفیت کار

    وقتی کارمندانِ خود را توانمند می‌کنید، باعث می‌شوید آنها احساس کنند که در این سازمان حضور یافته‌اند و به رشد آن کمک می‌کنند. در ضمن می‌خواهند بدانند در چه مسیری کمک می‌کنند و اینکه آیا موفقیتِ سازمان شان درحال رشد هست یا نه. به‌این‌ترتیب انعطاف‌پذیری و آزادی عملبرای کمک به ایجاد تغییر محیط کاری به این کارمندان داده می‌شود. آنها احساس توانمندی می‌کنند و کار بسیار باکیفیتی ارائه می‌دهند. علاوه‌براین، کارمندان در کارشان اختیار عمل را هم در دست می‌گیرند و مسئول انجام کاری خوب و مناسب هم می‌شوند. در نتیجه، این سازمان با ارائه‌ی خدمات و محصولاتی با کیفیت بالا، خودش هم از مزایای داشتن چنان کارمندانی بهره‌مند می‌شود.

    ۵. همکاری

    وقتی کارمندان به‌عنوان اجزای مهمی در سازمان مورد توجه قرار می‌گیرند و توانمند می‌شوند، اعتماد به نفس زیاد و توانایی‌هایی به‌دست می‌آورند که به نوبه‌ی خود سازمان را تحت‌تأثیر قرار می‌دهند. وقتی پای تغییر یا ارائه‌ی ایده‌های جدید به‌میان می‌آید، بسیار راحت‌تر با این قضایا کنار می‌آیند و رفتار صادقانه و شفافی خواهند داشت. رفتار آنها کار گروهی را هم تقویت می‌کند. همچنین در حمایت ازاهداف گسترده‌تر شرکت حضور مؤثرتری خواهند داشت. همکاری به سازمان این اجازه را می‌دهد تا خیلی بیشتر از آنچه افراد به‌تنهایی قادر به دست‌یابی‌اند، موفق شوند.

    ۶. تقویت ارتباطات

    وقتی تغییرات مهمی در سازمان به‌وجود می‌آیند، هیچ کارمندی دوست ندارد، آخرین نفری باشد که خبرها را می‌شنود. مدیران برای مقابله با آن چنین حسی، باید به ویژگی‌های مدیریتی خود توجه کنند، در برقراری ارتباط با کارمندان بهتر عملکنند و وقتی پای محیط کار و محول‌نمودنِ وظایف به‌میان می‌آید، کارمندان خود را مطلع نگه دارند. مدیریت باید حس کنترل بهتری بر تصمیمات استراتژیک و مالی به کارمندان بدهد. وقتی این فرهنگ در سازمانی ریشه بدواند، کارمندان راحت‌تر عمل می‌کنند، ایده‌هایشان را با مدیریت درمیان می‌گذارند و موجب بهبود اخلاق محیط کار می‌شوند. در مقابل، کارمندان هم باید نسبت به هرگونه بازخوردی از سوی مدیران‌شان پذیرا باشند.

    ۷. کاهش تغییر و تبدیل نیروی کار

    در طول سال‌ها مشخص شده که آدم‌ها به‌خاطر مدیران، شرکت‌ها را ترک می‌کنند، نه به‌خاطر خود آن شرکت. دلیلی که پشت این قضیه است، مدیرانی هستند که روی فرایند و نتایجش

    قیمت فایل فقط 6,600 تومان

    خرید

    برچسب ها : از تئوری تا عمل توانمندسازی كاركنان، مفهوم شناسی، اهمیت توانمندسازی سیاستها، قوانین و مقررات حاكم بر توانمندسازی كارمندان،تعریف توانمندسازی کارکنان،توسعه منابع انسانی،Employees Empowerment،آموزش كارمندان،آموزشهای‌ مدیران

براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد.

download (1)



مشاهده پست مشابه : اخبار داغ از استوری بازیگران و چهره های مشهور در اینستاگرام
  • نویسنده :
  • بازدید : 680 مشاهده
sell article

اخبار داغ از استوری بازیگران و چهره های مشهور در اینستاگرام



مشاهده پست مشابه : اشعار جدید تسلیت شهادت امام علی (ع) | نوحه خوانی برای شب قدر | شعر برای شب احیا